·人力资源管理基本目标：

       公司人力资源管理的基本目标是通过有效的人力资源开发、建立激励与约束机制，打造一支具有文化气质的高素质员工队伍，为公司健康成长和高效运作提供优质的人力资源保障，有效控制人力成本，确保公司战略及整体目标的实现。

·人力资源管理思想：

强力猎取：以广阔胸怀，海纳百川，坚持“聚业内人才，纳业外贤士”，寻觅与发掘公司价值人才，强化引才招才的力度、气度。

关爱培养：坚持以人为本，真诚关爱员工，为每位员工职业发展规划提供帮助，助其不断成长，走向成功；关爱每位员工生活，提供困难支持与精神帮助，使其感受公司大家庭的温暖。

成长激励：鼓励员工的成长进步，大胆启用新人，从精神、物质、职位等多方面激励人才成长。

竞争淘汰：建立科学竞争机制，合理淘汰机制，使优秀人才脱颖而出，不合格人员严格淘汰。

·广阔的发展空间

       知人善用，适才适用；用人所长，容人所短。深入挖掘每位同事的潜力，最大程度地发挥其积极性与主动性；同时，重视每位员工个性与多样性的有机结合，坚持人尽其才，才尽其用，各尽所能，尽智尽力，帮助每一位同事取得工作上的成功。

       我们全力帮助年轻人才迅速成长，为有才华、有能力的人才创造各种脱颖而出的机会，为有突出贡献的人才提供更加宽广的平台，最大限度地为各类人才提供发展和施展才华的空间。

·员工管理原则

客观性、公正性、有效性；过程考核与结果考核并重；

贡献与回报成正比；业内富有竞争力

帮助员工培养终生就业能力

赛马不相马；能者上、平者让、庸者下

干部能上能下，工作能左能右，人员能进能出，工资能升能降。

·岗位设置与作用

       公司遵循岗位与组织、岗位与职责、岗位与人员相匹配的设置原则，充分发挥每一位员工的作用，使工作富有成效、员工富有成就、公司富有前途。

·薪酬与激励

       公司坚持绩效导向的分配原则，在公司成长的基础上，提供能够反映员工时点价值，并在行业内具有一定竞争力的薪酬。员工的薪酬根据个人绩效、团队绩效、公司经营与区域状况以及人力资本市场变化等因素变动。

       公司提供的工资、奖金、福利、职位、荣誉和机会，都是对员工所作贡献的合理回报，也是激励员工成长的重要方式。公司的所有回报与激励将毫不动摇地向作出突出贡献的员工倾斜。

·员工成长与培训

公司将帮助员工成长视为应尽的责任，实施员工成长计划和指导人制度。     

公司将着力培养管理员工成为最能创造价值的人，成为最诚实可靠的人、成为最值得信赖的人。